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　　为进一步提升领导干部的综合能力，加快转变思维习惯、突破思维定式。4月17日下午，巴山公司举办《关于领导力的若干问题》的培训，本次培训特邀新航集团党委副书记、纪委书记、工会主席李国栋前来授课。

　　李国栋从领导力的多元化入手，讲到领导力是显学、热学，同时是一个没有定论的学问，要求我们要从不同视角、不同层面来解构领导力。结合新航集团领导干部“三力模型”、企业内外实际案例、管理者职业成长通道、如何避免踏入领导“雷区”等内容为大家阐述了为什么要学习领导力、什么是领导力、领导力十大险象三个板块的知识。他指出，领导力建设不仅是个人职业生涯的需要，是企业长效发展的需要，更是企业打造核心竞争力的通行做法。

　　课程最后，李国栋为大家分享了干部的四大核心品质：

　　一是要有强烈的发展愿望，统帅大家接受挑战，完成不可能完成的任务；

　　二是虽身处矛盾中心，要有担当精神，敢于触及矛盾并化解矛盾；

　　三是要深入思考，提纲挈领，集中精力解决主要矛盾；

　　四是要有现场精神，解决实际问题。

　　公司党委书记、董事长范增辉在讲话中首先对李书记的授课表示感谢，他指出，《关于领导力的若干问题》拉开了公司全年干部能力提升培训的帷幕，提升领导力就是提升管理能力，公司党委将干部能力提升作为“管理提升年”的重要手段，从“领导力作为中高层素质能力，领导思维与思想，工作方法的系列课程”三个阶段策划了全年的干部培训，希望通过领导能力提升来促进每个领导干部及公司绩效的整体提升。

　　   范增辉强调，大家要结合实际多思考，四大核心品质显现在工作中就是如何满足客户需求，只有满足客户需求才能更大限度的带动公司经济及产业发展，公司的转型发展与员工收入的提升是所有工作的落脚点，也是我们努力的方向。

　　“业精于勤形成于思”部分干部课后感悟分享

　　郝庆学（滤器分厂厂长）：我认为领导力的核心就是影响力，影响力是通过学习和日积月累才能具备的，主要是做到以下几点：①以身作则：遵章守纪，向我看齐。②道德品质：做人要厚道，做事要厚德。③专业知识：精通一类，一法通则万法通。④公平公心：远近亲疏一碗水端平。⑤识人善任：亲君子，远小人，容能人，优待老实人。

　　王吉民（拉丝分厂厂长）：领导者和管理者是两个不同的概念，在谈领导之前，我们首先要成为一名优秀的、卓有成效的管理者。作为一名年轻的干部，不仅要不断的学习，拥有过硬的专业本领去指导员工并服众，拥有影响力；同时还必须要有现场精神，基于科学事实和现场实际去进行决策。我们要给自己留下一个空间和时间去进行深入思考，深入思考自己的岗位职责和定位，该干什么不该干什么要想清楚，不能错位；作为一名分厂领导，既要抬头看路，准确定位分厂目前的发展阶段，规划下一步的发展方向和思路，又要不断的深入现场，迅速定位分厂当期的瓶颈，并迅速解决问题，在解决问题的过程中不断的培养团队成员的能力，通过人员能力的增长使分厂不断的向前发展。

　　王玉平（筛检分厂厂长）：领导绝不仅是权力，更重要的是责任和担当。基层领导要成为所在领域技术业务的行家，带领团队解决现实问题，以良好的实绩达成组织目标，让组织放心，员工满意，共赢发展。

　　    孙利军（织网分厂厂长）：优秀的领导，首先是一名优秀的管理者，要充分发挥“三现”精神，不断在实践中锤炼，成为本领域的专家，提升自我能力及魅力，最大限度的避免领导力险象，不断成长，追求卓越。

　　潘 萍（企划财务部副部长）:领导力是思维和认知层面的点拨、是撩开迷雾的微风；更加明晰领导特质即：雄心、精力、专注、自我反省的能力、信心、换位思考能力、面对冲突能力。

　　时志强（市场部副部长）：1.保持把事做好的强烈愿望，高标准严格要求自己，这是做好事情的主观前提；2.要以公正、正派的态度勇敢担当，这是做好事情的重要保障；3.面对问题，要深入思考，抓主要矛盾，这是做好事情的重要方法；4.要有实事求是和具体问题具体分析的现场精神，这是正确做事的保障条件。

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