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春潮澎湃处,扬帆奋进时,2019年一季度已经过去,我们成功实现了“开门红”,成绩的背后,是一支优秀的员工队伍支撑,他们践行“巴山荣辱观”,坚定“四个聚焦”战略,以无愧于自己、无愧于时光的担当、奋斗为全体员工做出了榜样,为公司进入新的发展时期注入了满满的动能。不忘初心来时路,让我们从他们身上汲取奋力走好新时代征程的信心和力量。
研发之星:研发中心航天室开发团队(孙赛、王月彬、齐飞)。一季度,他们顺利完成空间站、运载火箭、地面设备的配套相关产品的研发,这是公司在新品研发中的重大突破,和国家重点型号产品成功配套,有力的支撑公司“聚焦军品”的发展战略,也对公司后续的发展将产生重大的影响。同时航天室一季度签订销售合同较去年同比增长700%,为公司“开门红”做出了贡献。
生产之星:筛检分厂套网班冲切小组(陆涛、安礼明、李国杰)。他们三人是筛检分厂套网班钢拉网冲切小组的骨干力量。一季度,车间某产品需求量逐月提高,原有生产能力不足以满足需求,为了不影响后续工序的生产,保证点焊工序不停产,他们三人主动早来晚走、加班加点,仅1-2月就加班14天,共交付100.08万件套网,同比增长78.2%,保证了产品的按时交付,为分厂的任务完成做出了积极的贡献。
生产之星:孟新红,织网分厂织网工。一季度,她的个人产量达到了2134方,在同等难度网材编织人员中,她的产量比平均值多了300余方,且无废品和降低网。特别是在分厂交付某两个规格网材时,她克服困难,服从分厂安排,连续10几天通宵工作,最终保证了产品的按时交付。
质量之星:陈鹏,滤器分厂钳工,年初分厂接到某圆滤片三个规格共约100多件的生产任务,此产品对焊接和车加工要求严格,公差只有0.02mm,产品厚度只有2.5mm。刚开始在试制时,由于不熟悉网材焊接变形量,产品合格率低;陈鹏通过多次反复试验,掌握了变形量,并修改了焊接工装及装配工装的尺寸,保证产品一次装配精准,为焊接做好准备,再采用双面点焊和双面焊接工艺,为下道工序提供了保障,改善后使某圆滤片三个规格产品的合格率从最初的30%提升到80%,为产品质量提供了保证。
项目之星:高涛,市场部技术员。多次向客户进行巴山产品的技术推介,通过严谨、认真、专业的技术展示,获得一个个新的项目的有序开展。一季度完成5家客户技术推介,其中有4家取得较大进展,其中一个已获得批量供货,一个已进入打样阶段,一个已初步达成合作协议;在ag人生就是博的技术支持方面,制作针对市场开发的推介资料,通过市场信息报,从内部的ag人生就是博的技术支持到市场开发的技术沟通、方案制定、产品设计,到特定产品和客户的报价,跟踪全球杆企业技术动态和市场信息,为企业发展提供参考,为公司新市场拓展发挥了积极作用。
担当之星:拉丝分厂包装小组(周延兵、张玉良),一季度,拉丝包装组成员由6人减至2人,任务量增至238吨,同比增长14.6%,他俩为了确保分厂每轴丝材在经过缠绕膜包覆、称重、装箱、打包四个工序的无差错顺利发货,保证产品的按时交付,他们俩每天平均纯手工搬运20吨丝材,连续一个多月,从不叫苦叫累,本着对客户、对公司高度负责的态度圆满完成了任务。
担当之星:宋帅迪,螺套分厂技术员。一季度他主动提出重要改善3项,发起2个技术研发项目;完成军品螺套4.8万件的回火任务,回火用时共计96个小时,关火的时间基本上在晚上8点作用,甚至10点多;三月初轧丝班组任务重,他主动提出到轧丝组帮忙,白天干技术,晚上干轧丝,一天工作10个小时,连续14天,共轧制菱形丝1260kg,其中独立完成664kg;为分厂生产任务完成主动担当。
担当之星:邢玉捧,微丝线热处理工。坚守本职,做好每轴丝材初检,标签、单轴重量、丝材颜色及表面质量,配合检验严把质量关。同时服从车间安排,协助分厂做好材料消耗、工时统计,工序检验,模具配比等辅助性工作,并且每个数字她都要核查两遍以上,保证数字的正确无误;是车间不可缺少的一名多能手。
担当之星:梁慧敏,质量安全部微细丝检验,她严把质量关,发货前进行100%的全检,近几年没有出现一轴外贸丝材的质量反馈与退换货。并积极参与分厂的质量改进,分厂在进行新工艺或新产品的试制时,严格按照要求进行工序检验,提供过程试验数据;针对客户反馈的问题,主动出谋划策,满足客户要求一季度,为满足微丝生产任务需求,她每天主动延班一小时,每周加班一天,实行了“5 1、8 1”的生产模式,确保产品的按时交付。
管理之星:高尚,制造部计划员。从一名工艺员转岗为主管计划员后,他每天深入车间了解产品和生产情况,紧盯生产存在的需求和变化,主动与市场部和车间及时沟通,充分调动资源,做到生产信息指令准确及时传达,生产计划周预警、日点检,特别是一季度在遇到海中航空某规格的螺套需求量出现激增,他发挥主观性,沟通协调信息、协助组织技术攻关,时时跟进攻关项目进展,确保了57万件螺套的按时交付,为公司一季度开门红的实现贡献力量。