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　　2015年，公司确定了成本革新“十大课题”，这十大课题围绕产品合格率、人均产量、辅料、能源消耗万元产值比率、流程梳理等而成立，确定目标，有详细的项目内容、责任单位、责任人，严格的时间节点。

　　在成立公司级“十大课题”的同时，七大队也并驾齐驱，重新梳理2015年各自的项目，转换思路，转变观念，更深入的思考问题。管理财务队加强职能转换工作，完善制度流程存在的缺陷；设计ve队将成本革新逐渐的融于到日常工作中，将成本革新理念深深植根于工艺设计中；动力费队充分发挥周会的作用，开阔思路；销售物流队积极致力于开源工作；材料队采取了一系列措施促使供应链采购降本；维保费队从基础抓起，专注于设备保养……各大队共梳理了254个项目，成本管理部根据项目内容，将项目分解到相关生产单位和部门，推进项目的开展工作。

   　2015年在公司发展新常态的环境下，相信成本以“十大课题”为依托，定会顺利完成活动确定的目标，并为低成本运营模式夯实基础。 

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