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　　春返神州舒画卷，猴迎盛世入诗篇。1月28日上午，巴山公司二届三次职工代表大会隆重召开，公司领导、职工代表120余人参加了会议。新航集团党委书记、巴山公司董事长黄群泽，空军驻新乡地区军代室副总军代表茹海涛到会并祝贺。

　　公司总经理白潜洋在会上作了题为《聚焦主业拓宽市场降本增收实现目标》的工作报告。报告回顾了2015年公司围绕产品研制与市场开发、质量提升年、人才队伍优化、党建文化建设而开展的各项工作，并提出了2016年的发展战略和经营方针，公司发展战略为：1.以金属丝网、钢丝螺套为中心，加大技术研发和市场开发力度；2.继续推进“质量提升年”活动，提升全员质量成本意识；质量损失减半。3.将成本管理和预算工作落到实处，提升执行力；干部淘汰制度建立并推行。4.加快军品科研开发速度，以大市场理念挖掘客户；5.扎实推进精益管理，促进人均效率提升（2倍）。经营方针为：跳楼思维抓市场，数据思维抓精益，客户思维抓质量，减半思维抓成本。

　　白总要求2016年要围绕价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度完成以下各项工作：1.全力打好2016攻坚战，全力以赴确保既定目标实现；2.以全员销售的理念做好各项工作，切实落实执行文化；3.军品向航天、导弹、装甲等非航空防务低温及特种过滤元器件产品市场突破；4.持续开展库存治理，降低总量、改善存货机构；5.成本管理与预算结合，加强部门之间协同，减少乃至消除浪费；6.继续做好“质量提升年”活动，进一步提升全员的质量意识；7.集中精力发展主业，通过管理创新和改善提升网材生产能力和品质；8.细化工艺，抓过程控制，各工序推行标准化作业；9.完善用人制度，提高人均生产效率；10.夯实基础管理，确保设备处于完好状态，禁止带病作业；11.理顺收入分配关系，政策向一线倾斜（销售、生产、科研）；12.完成培训管理体系，将培训深入到业务层面，以提升业务水平；开展机修工技能竞赛，组织织网专业课程开发；13.以现场为工作重心，让“日事日毕、日清日高”的行事作风在巴山形成；14.打造以“星光耀巴山”为平台的文化经理培育机制，提供个人价值与企业价值共赢的平台，营造基层文化氛围；15.将“巴山荣辱观”的文化理念与行为准则深入人心，实现“要我遵守”向“我要遵守”转变，塑造新巴山文化。

　　会上，白总对职工代表提案进行了解释和说明。本次职代会共征集职工代表提案90项，其中生产经营的13项，市场开发11项、新品研发类5项、技术改进5项、现场管理和安全生产9项、ag人生就是博的文化和员工关爱35项、质量控制类10项、财务管理2项。他表示非常感谢职工代表积极踊跃为公司发展开动脑筋，建言献策，大家的期盼是公司领导班子努力的方向，领导班子将团结一致，朝着既定目标勤奋工作，务实创新，将大家的意见逐项落实，并将结果反馈至提案人，大家齐心协力共同建设幸福的“巴山家园”。

　　各位代表认真听取并审议了白总所做的行政工作报告和经理部部长杨锐所做的《2015年公司业务招待费使用情况的报告》。与会代表一致认为，白总的工作报告客观地总结了公司一年来的工作。在肯定成绩的同时，指出了公司存在的问题，并结合实际，提出公司2016年工作的指导思想、经营方针和经济指标。尤其在市场开发、质量改进、技术、管理创新等重点工作任务的论述上重心突出、目标明确、节点清晰、务实高效，振奋人心，对于公司上下统一思想，坚定信心，全力以赴做好2016年工作，实现扭亏目标具有十分重要的意义。

　　刚刚参加完中航工业峰会的中航工业十大“敬业标兵”张玉娟在会上分享了自己的参会心得和获奖感言。

　　新航集团党委书记、巴山公司董事长黄群泽向巴山全体干部员工发出动员令：一、坚定必胜的信心，2016年对巴山来说是关键的一年，我们要认清形势，调整状态，确定目标，采取有力措施，消除负能量，齐心协办打赢“扭亏”攻坚战。二、坚持降本增效，勤俭节约“过日子”，用点滴行动在岗位上寻求更多的方法，以跳楼思维、减半思维为指导，开拓创新，创造最大的价值。三、党员干部要率先垂范，走在前列，带领着广大职工一起奋斗。黄书记强调在企业奋斗爬坡的过程中，总是有各种各样的困难，需要付出更多的努力，每位干部和员工必须依据岗位职责，分工协作，共同为打赢这场攻坚战努力，让企业凤凰涅槃，再创辉煌。

　　会上，白总还对公司“十三五”发展战略进行了宣讲和解读，对公司2015年度劳动模范、优秀共产党员及各类先进进行了表彰。

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