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　　我承诺：“要与不要，一留一弃；科学布局，取用快捷；洁净环境，贯彻到底；形成制度，养成习惯；对标自查，认真整改；夯实基础，从我做起；精益思维，自我提升；银牌晋级，确保通过。”2月29日，巴山公司举行三月份升国仪式暨“6s管理百日冲刺”活动启动动员会，全体员工面对公司领导层郑重宣誓承诺，表达了执行的决心和信心。

　　2016年公司要实现“6s银牌”晋级的目标，在4月底前新航集团开展自查、5月底中航工业专家预验收、10月份正式验收。公司在2月～5月开展“6s管理百日冲刺”活动，其目标是：在4月份之前公司整体6s管理达到综合评分85分的要求；开展单位之间6s管理赶、超、比、拼竞赛；全面提升公司基础管理水平。

　　在“百日”里，公司将以“晋级6s管理银牌提升精益管理水平”为主题，通过集中开展一系列6s管理宣传教育和实践活动，普及6s知识和管理评价准则，传播精益思想，有效改善工作生产环境，规范员工行为和工作规范，培养团队精神，由各单位围绕工作计划开展系列活动，由精益管理部及七个专业组指导、督促、检查、评价各单位具体工作的落实和整改，为实现公司年度生产经营目标奠定基础。

　　此前，公司总经理白潜洋分别与新航集团、公司所属各单位负责人签订了“6s管理银牌”晋级目标承诺书。

　　白总在动员讲话中指出，6s银牌晋级的“战役”号角已经吹响，全体员工必须在生产经营中牢固树立6s管理思维，用6s管理评价标准严格要求认真实施，为改善员工工作环境、提升员工个人素养创造条件，为“6s管理银牌”晋级打下坚实基础。同时要求全体员工要以“百日冲刺”为契机，全面提升6s管理水平，要围绕宣传是否到位、问题整改是否到位等一系列活动，使公司员工的6s意识能够进一步加强，现场环境能进一步提高，为实现6s管理常态化运行，确保2016年整体顺利通过中航工业“6s管理银牌”晋级而共同努力。

　　党群工作部宣

　　2016年3月1日

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