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发布:bshk 浏览:1266次

  5月21日,巴山公司党委召开中心组(扩大)学习会,学习宣贯《中共中航工业党组贯彻落实全面从严治党要求加强党的建设的实施意见》,结合当前实际,进一步深化6s管理工具的培训。党委中心组成员、各单位党政负责人参加了学习会。全面深入学习《实施意见》是公司贯彻落实全面从严治党要求,着力提升党建工作水平,充分发挥好党组织的政治优势,有力保证公司变革发展的思想基础。

  之后由精益管理部结合6s银牌晋级,以《从系统的角度看6s管理》为题进行培训,从“什么是6s,为什么做6s、谁来做6s,怎么做6s以及公司6s存在的问题和思路”五个方面为与会人员进行了深层次的培训。

  公司推行6s管理,就是通过持续不断地整理、整顿、清洁的作业秩序,严格工作规范,提升员工素养、提高本质安全,营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,创建“一流环境”。6s需要公司上下全员参与,最高境界是素养,要求全体员工要自觉遵章守纪,培育进取精神,树立团队意识。它塑造的是一支具有卓越品格的团队。

  结合巴山管理实际,首先我们要将6s在思想上融入日常工作,明确6s各项标准执行的目的;其次透过现象看本质,同工艺纪律、质量提升、设备两源治理等工作有机结合,追根溯源达到彻底解决根本问题的目的,让每一个行动都有价值;第三,领导带头学标准、做样板、查问题、做示范。第四.要有系统完善的制度标准,有完整的、形成闭环的检查记录,并有亮点和创新点。

  公司总经理白潜洋要求,6s银牌晋级是党委下达的政治任务,没有任何借口,必须完成。党建工作决定着生产经营的方向,是开展好生产经营的可靠保证;生产经营所取得的实际成果是对党建工作取得成效的最好检验,一切工作的关键都在于“人”,只有思想统一,才能目标一致,将党建工作与生产经营有机结合、相互促进,就会实现共同的目标。


  党群工作部宣

  2016年5月23日


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